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深圳市廣水建設工程有限公司 2014年第一季度項目檢查通報

深圳市廣水建設工程有限公司2014年第一季度項目檢查,411日至13日,共兩天半進行。公司總工辦、行政部、人力資源部、經營部、財務部負責人:張慶生、陳仲安、樂峰、徐文波、蔡曉紅,項目經理:蔡雄榮,林輝通、楊叢茂、謝守德、蔡加潮和項目總工:談太和、、王順橋,李維義、李駿參加檢查?,F將檢查情況通報如下:

一、銅鑼徑水庫擴建工程土建二標:

工程施工正常進行。一季度計劃產值662.4萬,實際完成671.0萬元。超額完成季度計劃。

該項目除左岸壩頭征地尚未完成,其它影響工程進展的外部因素基本解決。工程完工時間己定為2016415日。項目部應按此重新調整施工進度計劃,落實具體措施。項目部總結的五個改進,五個提升的管理方式很好,值得各項目學習。建立管理人員個人月工作計劃填報制度,也很好!值得推廣。

二、清林徑引水調蓄工程二標、三標:

二標一季度計劃產值497萬,實際完成300萬。沒有完成季度計劃。二號壩承壓水區壩基開挖和土方回填在汛期到來前突擊施工進展較好,近期可以完成汛期前施工任務。三標一季度完成三防倉庫建設,并驗收移交。由于征地原因,二季度,還沒有可上的施工部位。

三、鵝頸水庫擴建工程:

工程一季度計劃產值600萬,實際完成480萬,但工程總的形象進度較好。一季度在去年年底完成工程導流的基礎上,完成右岸水塘基礎開挖,基礎經驗收,成功進行壩體全斷面回填。項目部應重視在建工程渡汛。完善工程清表、伐樹的結算資料。對清單結算單價較低項目,想辦法予以變更。工程今年要基本完工,任務很重,要求抓緊二季度施工。

四、深圳河治理四期B標工程:

工程一季度計劃產值495萬,實際完成360萬。沒有完成季度計劃。項目班子基本調整到位。外部關系基本理順。項目營地基本搭設完成。禁區邊防已開門。近期施工方案已報批。二季度關鍵是理順內部管理程序,盡快進入工程實體施工。項目部提出的建立相應管理制度的建議值得各項目部借鑒。

五、大沙河綜合整治工程:

      工程一季度計劃產值2000萬,實際完成2500萬,超額完成季度計劃。工程進展順利。進度計劃完成較好。施工中,應注意邊坡穩定與防護。加強工程安全管理。汛期加強工程安全檢查。確保工程質量和安全生產不出問題。大沙河項目部應總結以往幾個河道治理工程的施工管理經驗在本公司其他項目借鑒推廣。

六個項目綜合比較,銅鑼徑項目部在工程管理、完成產值等方面,處于領先地位。

                       總工辦供稿

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